“亦将才”赋能培养（二）丨向管理要效益 以业绩促发展322
为培养经营管理的中坚力量，亦庄城市服务集团围绕项目经理能力提升持续开展系列赋能培训。首期培训聚焦“市场拓展”，结合公司2023年市场拓展计划，充分调动项目经理及团队的拓展能动性；在此基础上，第二期培训聚焦“经营管理”，特邀资深物业行业财务咨询专家钟冶先生开展“物业项目经理如何做好经营管理”专题培训，分公司项目副经理以上管理人员、公司本部及子公司相关职能部门人员共计70余人参加培训。
公司副总经理王东出席活动并做动员讲话。他指出，当前公司在转型升级的过程中面临诸多机遇与挑战，面对“硬骨头”，是知难而进、战而胜之，还是为难不前、退而避之，是对经营管理中坚力量的重大考验和检阅。各项目经理要具备经营思维，要有披荆斩棘、攻坚克难的锐气，主动挑起业绩增收创收重担，在攻坚克难中提高能力，为公司高质量发展的凝聚强大合力。
此次培训聚焦“经营管理”，旨在帮助项目经理构建经营思维，提升大家在项目经营分析、运营盈利、成本控制等方面的综合能力。钟老师结合多年物业行业财务咨询经验，以通俗易懂的语言帮助大家掌握物业项目经营管理的专业术语，并从项目经营管理目标设定、落地实现拆解、经营目标达成方法、收入提升管理、成本管控、经营效益提升等方面进行了深入讲解。
△学员积极互动 最后，根据课程互动频次、互动质量、落地方案设计质量等指标，第二小组获评本次培训“优秀小组”称号，老师为优秀小组学员颁发荣誉证书及学习书籍，以资鼓励。
培训结束后，参训人员纷纷表示，“今天的培训为项目经营管理打开了‘大门’。我们会进一步结合公司2023年经营目标做好任务分解，在管理中不断提高收入能力、加强成本管控，努力形成开源节流的落地举措，做到运营能力提升与服务品质提升‘两手抓’’两手硬’。” |
